课题研究管理制度

为了使课题研究工作开展更有序、更严谨、更科学,保证课题从立项申报到具体实施，直至结题，都进一步规范化，做到有计划、高质量。特制定如下课题管理制度：

  （一）课题组的管理

1.课题负责人必须定期召开课题组会议，对每一个研究阶段的工作、任务进行合理部署，做到定时定人。

2.每次课题组活动要事先通知，有计划、有目的，认真做好活动记录，注意积累资料。课题组人员因课题活动需要外出，需事先征得领导同意，以不影响正常工作为前题。

3.课题组成员不得无故缺席，确有特殊情况者需向课题组负责人请假。事后主动向课题组负责人了解活动内容及工作要求。

（二）课题研究过程的管理

1.每位参与课题组的研究人员必须主动学习与该课题相关的理论书籍及刊物，做好学习摘要工作，并及时与课题组其他成员分享资源。

2.课题组成员要不断学习，努力提高研究能力和专业素养，坚持“求真、求实、求精的态度,把课题研究和教育教学工作紧密结合起来，加强差异教学理论的学习,努力提升自己的理论研究水平。

3.课题组成员要严格执行课题研究方案，准时参加每次课题组教研活动，并做好记录。每学期上好一-节课题研讨课，并作好每节研讨课的记录和评析。

4.课题工作主持人和成员要团结协作，结合实际，制定课题实施方案，并向主管部门提出课题论证申请。制定课题研究阶段计划，撰写课题研究阶段总结。定期组织召集课题组全体成员开展研究活动，做好课题研究总结，保障课题研究落实到位。